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4月1日，?？啬茉凑匍_一季度經(jīng)營分析會，全面復(fù)盤一季度經(jīng)營狀況，精準(zhǔn)部署下一階段重點工作，動員全體干部職工聚焦重點任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任落實，深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，以“人人爭做海控五心人”的行動自覺，確保公司實現(xiàn)上半年時間過半任務(wù)過半目標(biāo)。

會議指出，一季度?？啬茉捶e極響應(yīng)海南控股“起跑就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的號召，各經(jīng)營主體攻堅克難、精誠合作，克服牛路嶺水電站庫區(qū)水位低、全省限電率居高不下，新能源入市電價不穩(wěn)定等諸多不利影響，在存量資產(chǎn)運營、增量項目開拓、上市瑕疵解決等重點工作上多點發(fā)力，全力以赴挖潛增效保目標(biāo)，多措并舉降成本，經(jīng)營性現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款等財務(wù)指標(biāo)超額完成一季度“開門紅”指標(biāo)，整體經(jīng)營態(tài)勢穩(wěn)健向好。

會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前電力市場競爭加劇，歷史遺留問題亟需解決，風(fēng)險挑戰(zhàn)迫在眉睫，在下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，仍需持續(xù)保持戰(zhàn)略定力，進(jìn)一步深化攻堅破局。

一是狠抓考核指標(biāo)，確保上半年實現(xiàn)“雙過半”。要深入剖析一季度生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)的困難和問題，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)展增長點與短板，謀劃部署行之有效的措施，保持沖刺狀態(tài)完成二季度目標(biāo)。

二是緊盯重點工作，提升項目開發(fā)能力。主動適應(yīng)政策環(huán)境變化，持續(xù)加強(qiáng)市場開拓能力，圍繞源、網(wǎng)、荷、儲產(chǎn)業(yè)布局，以多元化合作方式搶抓項目開發(fā)機(jī)遇，抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、抓效益，齊頭并進(jìn)推進(jìn)新項目落地，不斷完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升公司綜合競爭力。

三是抓實精細(xì)化管理，多措并舉控費減損增利。要以“繡花”的功夫持續(xù)抓實精細(xì)化管理，建立健全劃小經(jīng)營核算單元改革跟蹤評估機(jī)制，落實運營過程管控細(xì)節(jié)系統(tǒng)化及標(biāo)準(zhǔn)化流程，加強(qiáng)風(fēng)險管理意識，減少或避免不必要開支，要以實質(zhì)性舉措推動增產(chǎn)增收、提質(zhì)增效。

四是貫徹落實中央八項規(guī)定精神，深化鞏固清廉?？亟ㄔO(shè)。堅持不懈地將清廉文化建設(shè)作為長期任務(wù)，強(qiáng)化對工程招投標(biāo)、物資采購等重點領(lǐng)域進(jìn)行全流程監(jiān)督，以零容忍的態(tài)度全面排查并整治各類違規(guī)行為，確保清廉文化深入人心，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。

五是黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)，“五心”特質(zhì)強(qiáng)化作風(fēng)。黨建工作結(jié)合“人人爭做五心?？厝恕逼髽I(yè)文化理念貫穿于安全生產(chǎn)全過程，鼓勵員工以“五心”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己 ，讓員工在實際工作中踐行企業(yè)文化，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。

六是樹牢安全理念，牢牢守住發(fā)展底線。要嚴(yán)格抓好各層級安全責(zé)任落實，做好季節(jié)性安全風(fēng)險防范和應(yīng)急處置，夯實安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全生產(chǎn)工作與績效考核相結(jié)合，切實把安全生產(chǎn)的堤壩筑牢守好。