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一季度，電力工程公司積極響應(yīng)市場(chǎng)需求，全力推進(jìn)各工程項(xiàng)目，盈利能力持續(xù)提升，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)380.64%，營(yíng)收總額完成開門紅指標(biāo)的116%，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

在向一季度營(yíng)收“開門紅”發(fā)起全力沖刺的關(guān)鍵階段，電力工程公司積極作為，多次組織召開營(yíng)收專題協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議圍繞營(yíng)收目標(biāo)，將整體進(jìn)度細(xì)化分解，明確各階段工作任務(wù)與責(zé)任分工，針對(duì)合同簽訂進(jìn)度、材料交付周期、項(xiàng)目執(zhí)行效率等營(yíng)收環(huán)節(jié)的三大難點(diǎn)問(wèn)題，展開深入研討，制定并落實(shí)有效應(yīng)對(duì)舉措，確保實(shí)現(xiàn)營(yíng)收目標(biāo)任務(wù)。

一季度，電力工程公司聚焦項(xiàng)目建設(shè)，召開項(xiàng)目攻堅(jiān)大會(huì)，專項(xiàng)部署在建項(xiàng)目工作，編制重點(diǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度表，倒排工期，并依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)時(shí)合理調(diào)整管理舉措，全力保障項(xiàng)目建設(shè)按時(shí)、保質(zhì)、保量推進(jìn)。截至一季度末，公司在建項(xiàng)目共計(jì)22個(gè)，均處于施工推進(jìn)階段。其中，15個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)格按照預(yù)定計(jì)劃有序推進(jìn)，達(dá)成了預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)。

電力工程公司嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，一是壓實(shí)責(zé)任體系。組建安全專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，定期召開安全專題部署會(huì)，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書，確保責(zé)任到崗到人；二是強(qiáng)化隱患排查。聚焦施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展“地毯式”排查，實(shí)行清單銷號(hào)管理，一季度累計(jì)開展安全檢查16次，完成隱患整改問(wèn)題19項(xiàng)；三是深化安全培訓(xùn)。通過(guò)“一次排查+一輪培訓(xùn)”模式，提升全員安全意識(shí)。

下一步，電力工程公司將深化工程建設(shè)與安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化全過(guò)程管控，筑牢發(fā)展根基；優(yōu)化營(yíng)收確認(rèn)機(jī)制，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，確保效益穩(wěn)步增長(zhǎng)；積極開拓市場(chǎng)，創(chuàng)新服務(wù)模式，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值，打造電力工程領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)。